社会福祉法人千葉県厚生事業団

皆さんこんにちは。早いもので6月も中旬となりました。食中毒などに十分注意しなければならない今日この頃。皆様体調には十分お気を付け下さいませ。

　さて、わたくし、この春より当施設の1階勤務から2階勤務へと異動となりました。この施設で、ひかり隣保館で、初めて「介護」のお仕事をさせていただくことになってからしばらく経ちますので、直前まで「ま、大丈夫なんじゃない」なんて高をくくり気味だったのですが、大きな間違いでした。

　「みんながみんな同じ顔に見えてしまって、さて、何をどうして良いのやら、全くわかりましぇん症候群」を罹ってしまいました。そう、それはまるで、このお仕事に携わった初日のことのよう。

　すっかり自信も何も失ってしまったわたくしでした。50代も半ばになろうかという齢になって、今さらながら「初心忘るるべからず」という意味を痛感しています。

　散々迷惑をかけながらも、心の広い職員のみんなに助けられ、もっと心の広い入所者の皆様にも助けられながら、それでもいまだに何とかその日をこなす毎日ですが、少しずつでも一歩ずつ、入所者の皆様のお力になれる事を積み重ねていきたいと思います。

※写真は先日開催した柏の葉キャンパス公園内のバラ園を散策された入所者さんです※

介護職員　倉木盛満

6/12(水）は、裁縫・編み物クラブの日でした。

10月27日開催の「2024わくわくマルシェ」に向けて、裁縫クラブ・編み物クラブの入所者の方々が張り切って作品を作ってくれています。

見てください‼皆さんの真剣そのものの表情を！

R5に開催したわくわくマルシェでも「手芸部」のブースとして、クッションやリースなどを出させていただきましたが、今年もいろいろと出品させていただきたいと思いますので、お楽しみに♪

皆さんこんにちは。

今回のテーマは「私が業務で取り組んでいること」ということで行事担当のお話です。

私は今年度7月の七夕と12月のゆず湯と1月の初もうでの担当になっています。

行事担当は自分が担当する行事をどのように実施していくか考えなければなりません。

開催場所や日時、タイムスケジュールなどを細かく決めておく必要がある行事もあります。

私が担当する七夕の場合は笹の準備・短冊の準備が必要なので、笹をどうやって準備するのか・いつ皆さんに願い事を書いていただくかなどを決めていき起案文書を作成します。

完成した起案文書を基に他の職員にも協力してもらい、行事を行っていきます。

何か月も前から準備を始める行事もあり、大変なこともありますが入所者の皆様に楽しんでいただけるようこれからも頑張っていきたいと思います！

介護主任：矢坂

こんにちは。今回ブログを担当させていただきます。介護職員の安藤です。

今回は私がチームワークを良くする為にやるべきだと思うことを話したいと思います。

まず、チームワークとは何か？チームワークとは集団に属するメンバーが、組織の目標を達成するために行う共同動作のこと。チームワークの構築は、メンバー同士でお互いの弱みを補完するだけでなく、強みをより強化すること。

組織が円滑に機能するためには、組織にいるメンバー同士のチームワークは欠かせません。経営の観点からも組織力を育むチームワークの重要性は広く認知されています。

チームワークは、メンバー同士の絆を深め、相乗効果や好循環を生み出しながら組織の目標達成やイノベーションの創造を実現させていく原動力になります。

チームワークを良くするにはどのようなことに取り組む必要があるのでしょう。チームワークを向上させるために必要な4つの取り組みについて話していきます。

まず、1つ目「目標を設定する」

チームが掲げる明確な目標はもちろんのこと、個人のオーナーシップ感覚が醸成できるよう、個人の目標も設定します。

などもシミュレーションすれば、目標が達成したかというゴールだけでなくチームや個人の進捗状況も測定、管理しやすくなります。

2つ目「役割を明確にする」

 

チームワークの向上には、メンバー一人ひとりの役割の明確化が必要です。「ぶらさがり社員」をつくらないためにも、それぞれの役割分担を明確化しましょう。

明確化された役割に対してメンバー一人ひとりがどのように行動すべきかといった自らの責任への理解を促します。それと同時に、メンバー同士が役割分担を相互理解するため、チーム全体の視点から捉えた業務調整などが容易になるのです。

3つ目「問題を解決する」

 

チーム内には、さまざまな、（思考、文化、習慣、仕事のスタイル）を持った人材がいます。それぞれの能力や強みを生かして問題を解決しようとすれば当然、意見の対立といった摩擦が生じると思います。しかし、チームの抱える問題解決を通して、批判的思考の強化や協調性の育成を狙うチャンスでもあります。困難を通してチームワークという組織力を磨いていくそんな発想も重要だと思います。

 

4つ目「コミュニケーションを円滑にする」

 

チームは、（サポート、コミュニケーション、情報の授受）などチームワークスキルの向上を重視します。対人へのストレスがより少ないチームは、他のチームよりも効果的に機能すると思います。

リーダーは、相互の信頼関係とチームメンバー間のオープンなコミュニケーションを創出するために、それぞれに助言をしたりサポートします。

 

この4つの取り組みで、より良いチームワークが実現すると私は思います。

介護職員：安藤

こんにちは　施設長の太田です。

今年も梅雨の季節がやってきましたが、皆様はいかがお過ごしでしょうか。

利用者の皆様、ご家族の皆様、地域の皆様には日頃より当施設の運営にご協力を賜り、心より御礼申し上げます。

皆様の温かいご支援とご理解のおかげで、日々の活動やイベントも楽しめています。５月にはばら園外出にもお付き添いのご協力ありがとうございました。

さて、ひかり隣保館では５月末に昨年から行っていた外壁塗装工事がやっと完工いたしました。工事期間中は皆様に大変ご不便をおかけしましたが、この外壁塗装工事は断熱遮熱効果の高い素材を使用しておりますので、今年の夏は利用者の皆様にも快適に過ごしていただくことができると思います。皆様もリニューアルしたピカピカのひかり隣保館へ是非遊びに来てください。

また、補助金を活用して大規模なICT導入も行っております。利用者の皆様の睡眠を妨げないケア、ベッドからの転落事故の防止、職員の情報共有の迅速化などを目指して３年間かけて導入計画をたて導入が実現いたしました。これからは導入した機器を活用しケアの質の向上と職員の負担軽減の両面からの業務改善に取り組んでいきたいと考えております。

これからも、利用者の皆様にとって安心で快適な環境を提供するために、スタッフ一同努力していこうと思います。今後とも変わらぬご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。

施設長　太田　元子